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商業計劃書的撰寫思路

文字:[大][中][小] 2019/4/30  瀏覽次數:894

當你擁有一個能夠激發你創業的偉大產品、平臺或業務模式時,你就有可能擁有一份屬于自己的事業。 但同時,它也將時刻伴隨著壓力和焦慮——這條路可能充滿障礙和困擾。因此,你首先要做的事情是:撰寫好商業計劃書。商業計劃書是項目從實施到成功的路線圖,如果計劃書做得正確和透徹,可以讓你的項目走上正確的軌道,商業計劃書也是向潛在投資者介紹你公司的強大工具。


在確定項目之前,你要堅信所有的企業都是獨一無二的,他們都必須面對自己特定的挑戰。那么,編制商業計劃書應該注意哪些內容呢?為幫助您制定有效的商業計劃,本文將列舉如下三個要素。


首先,商業計劃書應該簡明扼要。

商業計劃并不是創建公司全部理念的百科全書, 并非把所有的希望、夢想和預期利潤前景,都 進一份長篇大論的文件中。這樣會讓閱讀者失去興趣 ,會讓投資人感到厭煩 商業計劃中的過多的具體細節描述, 包括每月的統計數據或強烈的數據預測, 不但會成為公司的負擔, 還會讓投資者產生不切實際的期望。事實上,僅僅寫清楚你的業務基礎,就能闡明你公司的商業模式,以及你或你團隊的前進方式。因此計劃書必須簡單明了,決不能在你的商業計劃書中,塞滿你想表述的一切業務。


其次,商業計劃書必須徹底。

簡要并不意味著簡陋。最好的商業計劃,應該把濃墨重彩,用來概述公司或產品的最重要特質。要重點描述你的業務基礎 從人員入職計劃, 到知識產權和商標權屬的一切, 以確保沒有遺漏任何重要的細節。一份徹底的商業計劃書主要包括以下內容: 業務模式產品或服務 產品的競爭環境 業務將如何通過商業模式賺錢如何銷售 如何生產產品 業務團隊財務預測 包括你需要多少錢和你將獲利多少錢等等。


通過計劃書 進行類比推演,是規劃業務發展的最有效方式。通過列舉全部的業務要點,以及具體的實施細節你將擁有一個剔除了不必要細節的有效方案。并且,在此過程中,你將了解更多關于自己業務的細節。


最后,你的商業計劃書必須具有獨特性。

沒有兩個企業是完全一樣的 所以商業計劃書應該要有針對性,不應千篇一律 搞清計劃書所針對的特定聽眾是很重要的。如果計劃書是一個旨在提升公司業績和增長的內部執行文件 那么它應該側重公司內部信息例如雇用計劃或重要合伙人。如果商業計劃是一個對外宣傳的文件 那么其中關于業務的描述 應盡可能吸引投資者的興趣。


了解業務的性質是制定一個有價值 的商業計劃的關鍵。對于創業者來說 重要的是要考慮業務的目的 他們的銷售他們的受眾是誰 以及它將如何賺錢。這些問題必須在書面上得到正確的回答

 

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